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基于項目利潤與多部門協同下房地產企業全成本管控培訓:成本策劃、預算控制、耦合(含沙盤演練2020年8月15日青島)房地產培訓網

1、傳統成本管理課程已經沒有太多的秘密,該了解的都了解了;
2、項目前期定位、策劃,決定了一個項目80%以上的利潤和成本投入;
3、花了不少錢打造的項目,可是客戶不滿意,為什么?除產品品質外,人文品質沒有有效植入;
4、一個項目掙了1個億,大家都很高興,可是這個項目能掙錢1.1個億,沒有人知道!
5、懂財務不了解成本、懂業務的不了解營銷、彼此不了解,怎么辦?
6、如何做好成本策劃?一個項目到底能否做30個方案?
7、如何快速構建一個公司的成本管控體系?
8、如何玩轉增值稅與土地增值稅?

【適合對象】
適合房地產企業總經理、成本部總監及相關人員、項目總經理、采購部總監及相關人員。

【課程收益】
1、如何在項目前期做好全成本管控?方案前如何做項目利潤?
2、營改增新政下,如何在項目前期做好合理的稅務籌劃與節稅與成本預算?
3、如何做好成本策劃,讓好鋼用在刀刃上?如何在成本投入與利潤之間取舍?
4、如何優化結構性成本?
5、如何做好供應商“選”、“用”、“育”、“留”?
6、如何從靜態的收益指標,過度到動態收益指標的測算?
7、如何快速建立一個公司的全成本管控體系?

【組織機構】中國房地產培訓網 http://www.936407.tw 微信公眾號:房培網
【時間地點】2020年8月15-16日 青島(詳見報到通知)
【收費標準】4800元/人(含培訓費,資料費)食宿代訂,費用自理
【課程咨詢】010-68011791,62202006 王老師,劉老師 
【官方客服】微信、QQ:1905774068

下載報名表 http://www.936407.tw/page/dcpxbmb.doc

【房地產成本特約導師】
李老師,國內某房地產企業獨立董事、副總經理(主管人力資源/計劃運營/成本管理三個業務板塊);山東大學、浙江大學房地產EMBA總裁班客座講師;中國房地產采用模型進行“沙盤模擬”,截至目前無人超越。10年中大型企業中層管理經歷,10年任職房地產咨詢工作室負責人,曾經每年幫助數家房地產企業擔任顧問;李老師多年的工作與項目顧問生涯,積累了豐富的標桿房地產企業經典案例和實戰經驗,注重講解學員“未知”領域的知識,重視與學員的互動與交流。多元化的教學方法,實際的演練,透過實戰來啟發學員,從而使之產生體驗;并將理論與實戰、認知與實踐相結合,激發學員的潛力與反思。營造出一個歡樂的學習氛圍,真正落實快樂學習,享受學習的宗旨,讓每位學員在快的時間幫企業創造大效益,深受客戶的歡迎和好評。
李老師擅長房地產領域:房地產企業戰略、房地產運營管理、成本管控,能夠針對企業管理問題給出有針對性的輔導方案。

【培訓內容】
第一部分:方案設計與項目策劃階段,如何讓房地產項目利潤?

1、房地產成本發展的三個階段、四個重點
核算型、控制型、策劃型、GSC供應鏈模式的差異
2、容積率越高越好嗎?
3、什么是“先算后畫”?如何讓項目利潤?如何快速拿出方案前目標成本?一個項目能否快速做30個以上的方案?一個項目掙了2個億,很開心,可是能掙2.3億,沒有人知道!
案例:廣州增城、蘇州青劍湖、東莞御園案例
4、如何評價一個項目的好壞?
“先算后畫”模擬沙盤演練,各組沙盤演練結果對比分析

第二部分:房地產全成本管控機制科學編制
1、成本的預算編制方法
人、材、機、企、利、規、稅
分、措、其、規、稅
合約規劃的定義,營改增后合約規劃模板的修訂,合約名稱、規劃金額、規劃余量、發包模式、采購方式、價格模式、成本屬性、定標時間、責任部門、稅率、稅額營改增后,如何分解科學、合理的合約規劃?
演練:“營改增”新政下合約規劃模擬演練
如何利用合約規劃做“價稅分離”?
如何利用合約規劃做好“墊支”與“融資”?
案例:D如何利用合約規劃模板管控動態成本/資金計劃/采購計劃?
責任成本的分解方法

2、增值稅的預算編制方法
增值稅計稅方法的背后
“營改增”,增稅了,還是節稅了?有無明確的計算方法?
如何梳理專業的合約規劃模板,如何利用合約規劃,做稅務籌劃?
“營改增”新政下,如何做好定價,讓稅賦降低?
“營改增”新政下,如何利用“六大隱蔽”工程巧妙偷稅漏稅?

3、土地增值稅預算方法
土地增值稅的背后
案例:提價了,拿到手不到30%,還提嗎?
案例:提價,提多少才安全?
如何通過提升單價測算讓我交多少稅?
如何通過增加成本測算讓我交多少稅?
案例:S如何通過一張表單陪稅務部門“玩”到底!

4、管理費用的預算方法
行業管理費用狀況對比

5、營銷費用的預算方法
案例:Y“總額鋼性、按月控制”的思路

6、財務費用的預算方法
如何利用合約規劃做財務費用的預算?
一次性借款,一次性償還/一次性借款,分期償還/多次借款,一次性償還/多次借款,多次償還/貼息法比較

第三部分:房地產企業全成本的預算與成過程管控
1、鋁合金門窗從設計到工法的細節把控;
門窗涂裝類別優缺點比較
門窗整個生產過程解析
玻璃類別與主要特性介紹
門窗施工與成品保護注意事項

2、真石漆的設計&施工&成品保護預控;
演練:真石漆設計對全成本指標/成本/利潤指標的影響

3、體型系數是什么?如果通過體型系數控制成本?
體型系數行業標準如何優化設計任務書?
幾種不同建筑方式對成本的影響
如何控制體型系數?(標準層層高/墻地比/是否奇特建筑)
案例:Z設計任務書與造價協同控制體型系數

4、地下停車位成本優化與控制;
斜列式/平行式/垂直式三種不同停車方式的比較
大小柱網小尺寸的推算
地下車庫高度空間的推算
海綿城市地下車庫覆土厚度如何巧妙應對?
案例:萬科、龍湖地下停車位柱網優化
案例:圖紙解讀,如何利用地下車庫的現有面積增大停車量
演練:地下車位設計對全成本指標/成本/利潤指標的影響

5、如何優化剪力墻結構成本?
主流結構體系介紹
承重墻與非承重墻的區別
為什么要控制剪力墻的厚度與面積(成本)?
如何控制剪力墻的成本?
如何計算剪力墻布墻率極限值?
案例:剪力墻含墻率控制全國指標與解析

6、如何演練景觀成本投入與利潤之間的演練?
景觀客戶關注點在哪里?
常見景觀墻施工與成本&利潤之間的關系演練
案例:J景觀擋墻設計與施工成本降低案例解析
演練:景觀投入與利潤的策劃沙盤演練

7、建筑形式&風格對成本投入與項目利潤的演練
演練:景建筑形式(板式/點式)與風格對全成本指標/成本/利潤指標的影響

第四部分:房地產企業的成本管控體系構建
1、供應商資源庫建立的若干注意事項
重名供應商,垃圾資源庫
關聯供應商,暗藏“圍標”的危機
代理供應商,“街霸”游戲背后的串標現象
準供應商庫、正式供應商庫、黑名單供應商庫管理規則

2、合作方的考察評估&履約評估&結算保修評估機制
案例:Y合作方的考核與履約評估模板
案例:Y集團供應商選用育留評估表
案例:Y集團供應商資格審查“三年業績表”的背后解讀
案例:W供應商項目考察報告模板解析
案例:Y集團價格談判“神總結”的“七信”、“八不信”

3、合同標準化,如何玩轉?
營改增合同標準化,如何做到?
案例:S總包/營銷代理/電梯/門窗/立面/圍擋/設計等合同標準化模板解析

4、變更與簽證的管理因素列表與合同條款的“查漏補缺”;
5、工程項目付款&結算背后的一點“小秘密”
6、年度合作伙伴滿意度調查問卷設計&調查報告&質量承諾書構建方法
7、動態成本是什么?有什么作用?
演練:動態成本是什么?
8、動態成本月度回顧報告格式介紹
案例:Z成本月度回顧模板
9、如何做好成本總結與后評估?
案例:Z成本總結與后評估報告模板
10、案例:S集團成本量化評分制度組織績效方案
11、案例:S成本管理人員個人績效設置方法

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下載:http://www.936407.tw/page/px-jihua.htm

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