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新環境下EPC工程總承包全過程管控重點與難點應對及合同風險防范與履約、索賠暨工程總承包結算實務培訓(7月25日貴陽;8月14日昆明)房地產培訓網

為貫徹落實國務院辦公廳《關于促進建筑業持續健康發展的意見》(國辦發〔2017〕19號)關于“要完善工程建設組織模式,加快推行工程總承包;優化建筑市場環境,建立統一開放市場,加強承包履約管理”的要求,2019年12月23日住建部、國家發改委正式發布的《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》(建市規〔2019〕12號),自2020年3月1日起施行。標志著我國工程建設行業的改革發展進入了嶄新的新階段。為幫助政府職能部門、協會、建設單位、設計單位、施工單位、監理單位、全過程項目咨詢單位等相關人員學習理解EPC工程總承包系列規范、行業政策和管控方法,分享工程總承包先進理念與實踐經驗,掌握合理確定EPC總承包計價與計量、結算方法及各種合同條款應用實務,全面提高項目管理水平,規避項目實施風險。

【邀請對象】
各地政府建設項目監管部門、工程交易中心、投資項目評審中心;各業主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發、審計等相關部門人員;
各建筑施工企業、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所等單位的相關負責人、參與EPC項目管理的負責人等。

【擬邀專家】
擬邀請國家發改委、住建部、參與《建設項目工程總承包管理規范》、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》等編寫的行業專家和國內一流EPC總承包項目管理豐富經驗的實戰專家現場授課,結合經典實例分析,并進行現場答疑和互動交流。

【組織機構】房地產培訓網 http://www.936407.tw 微信公眾號:房培網
【時間地點】2020年6月29-30日 9:00-17:00(12課時-直播)
      2020年7月25-26日 貴陽(線上、線下結合培訓形式)
      2020年8月14-15日 昆明(線上、線下結合培訓形式)
      2020年8月27-28日 西安(線上、線下結合培訓形式)
      2020年9月18-19日 廈門(線上、線下結合培訓形式)
【直播收費】1500元/人(含12小時直播服務費,資料費)
【面授收費】2980元/人(含培訓費、資料費)食宿代訂,費用自理
【課程咨詢】010-68011791,62202006 王老師,劉老師
【官方客服】微信QQ:1905774068

下載報名表 http://www.936407.tw/page/dcpxbmb.doc

【培訓內容】
一、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》解讀及應用
1、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》起草背景和過程;
2、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》起草的主要亮點;
3、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》條款解讀;
4、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》實施后問題與對策;
5、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》中十五個關鍵問題。

二、住建部新版《建設項目工程總承包合同示范文本》解讀及應用

1、新版建設項目工程總承包合同(示范文本)典型特點;
2、新版建設項目工程總承包合同(示范文本)使用指南;
3、新版建設項目工程總承包合同(示范文本)對發包人和承包人的風險;
4、新版建設項目工程總承包合同(示范文本)典型風險防范。

三、房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包計價計量規范(征求意見稿)解讀及應用
1、工程總承包計價計量規范的背景與特點;
2、工程總承包計價計量規范的結構與編制思想;
3、總承包其他費的內涵及范圍;
4、發包時機的合理把握;
5.聯合體的招標投標;
6、合同形式的合規界定與應用;
7、工程計價的基本要求;
8、投標報價的基本方法與要求;
9、合同價款調整的方法規定;
10、合同結算的實施規定;
11、其他計價計量問題解讀;
12、工程總承包計價計量規范的應用方法;
13、工程總承包計價與計量規范的風險防范。

四、工程總承包項目管理全流程實踐

1、國內外EPC總承包項目管理發展趨勢;
2、工程總承包主要模式適用的項目類型及特點;
3、工程總承包項目各相關方職責與工作界面;
4、工程總承包項目管理流程及管控要點;
5、工程總承包項目決策階段的管理(包括招標管理);
6、工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點;
7、工程總承包項目勘察設計階段的管控要點;
8、工程總承包項目采購階段的管控要點;
9、工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點;
10、工程總承包項目收尾及關閉、移交階段的管理;
11、聯合體實施工程總承包的風險應對;
12、工程總承包相關問題解答。

五、工程總承包招投標常見問題解析及法律風險管控實務

1、項目立項可研批復階段的工程總承包發包可否允許;
2、必須招標項目采用工程總承包可否直接發包;
3、工程總承包商的資質要求能否放寬;
4、工程總承包能否采用固定總價之外的計價方式;
5、前期設計服務企業是否可以參加工程總承包的投標;
6、邀約與承諾在工程招投標過程中的理解與作用;
7、子公司、分公司使用母公司資質投標法律責任認定;
8、招標文件、投標文件、中標文件、工程合同在招投標過程中的效力的認定及法律原則;
9、EPC項目竣工結算管控引導下的招投標策劃;
10、工程量清單錯誤責任歸屬;
11、中標價外設置優惠條件法律效力認定;
12、EPC項目招標案例分析。

六、工程總承包合同核心風險識別與防范

1、EPC工程總承包合同的風險分配;
2、EPC工程總承包合同及聯合體合同的起草;
3、EPC工程總承包合同條件的適用;
4、EPC工程總承包合同的核心風險識別與防范;
5、EPC總承包工程設計項目管理的難點;
6、工程總承包招標與投標、中標后開工前合同條款審核;
7、合同談判策略及風險關注要點;
8、發包、專業發包、分包階段合同風險識別防范;
9、EPC履約工期風險和風險控制;
10、工程總承包(EPC)工程變更、索賠技巧與風險控制;
11、工程總承包項目稅務風險及防范措施;
12、EPC工程總承包合同實施典型案例分析。

七、EPC工程索賠重點與難點應對

1、工程索賠的合法性基礎;
2、工程索賠與概算控制機制安排;
3、可能引發索賠的十五個亮點;
4、十六項能夠佐證索賠事件發生的證據固定;
5、構成索賠證據鏈關鍵要素;
6、突發性索賠談判“敞口”的運用;
7、預案索賠設計構思;
8、索賠額在工程結算中的運用;
9、索賠過程中反索賠的防范關鍵點。

八、EPC工程范圍確定依據

1、“估算控概算、概算控預算”原則在EPC項目中的適用;
2、估算價、預算價、概算價、攔標價、中標價、合同價、結算價、決算價在EPC合同體系中的作用與效力;
3、EPC合同工程范圍條款約定不明結算規則;
4、竣工圖中未反映的工程變更確定方式;
5、EPC合同工程范圍之外工程確定原則;
6、EPC項目結算超概算部分合法性認定原則及救濟方式;
7、業主單位防范EPC總包超概算措施安排;
8、EPC合同終止工程范圍、內容界定方式與救濟。

九、EPC工程結算要點及實踐

1、建設工程結算新規則;
2、工程結算、期中結算、終止結算、竣工結算的區別;
3、期中結算法律性質分析;
4、竣工結算所涉內容界定;
5、工程結算所依據的法律性文件甄別與把控;
6、尚未進行工程結算,業主已經使用建筑物應對策略;
7、掛靠人與被掛靠人之間工程款結算責任承擔;
8、多份施工合同均無效工程結算依據確定原則;
9、“權利可以放棄、義務必須履行”司法原則在工程竣工結算中的運用。

十、EPC工程結算計量實務

1、竣工圖與合同清單沖突結算依據的認定;
2、竣工圖與工程現場實物不同結算依據認定;
3、工程簽證單代簽法律效力的認定;
4、工程簽證單拒簽的救濟方法;
5、工程量確認法律性文件梳理;
6、工程量變更突破概算應對方式;
7、工程變更與違約行為的區別;
8、承包商拒絕工程變更法律安排。

十一、BIM及數字化交付介紹

1、BIM與數字化交付基本知識介紹;
2、大力推進BIM對于工程總承包的意義;
3、BIM與工程總承包數字化交付項目應用實例。


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