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標桿房地產企業績效管理實戰培訓:績效管理體系設計、績效面談、述職管理、人才盤點與獎金管理(2020年8月15日成都)房地產培訓網

【課程核心知識點】
績效文化的重要性;
總經理、業務部門和人力資源在績效管理中的作用;
績效考核維度分解;
組織績效與個人績效的協同;
績效考核頻次分析;
績效考核關系體系設計;
業績考核如何規劃;
價值觀與素質模型考核規劃;
如何制定月度績效協議;
如何進行績效輔導;
如何績效考核;
年度績效與季度績效;
年度述職管理;
如何進行績效面談;
績效結果如何應用;
人力資源在績效中關注的重點;
人才盤點與績效管理;
員工任用與績效管理;
績效宣傳;
獎金發放與績效管理。

【組織機構】房地產培訓網 http://www.936407.tw 微信公眾號:房培網
【培訓時間】2020年8月15-16日 成都(詳見報到通知)
【培訓費用】3980元/人(含培訓費、資料費)食宿代訂,費用自理。
【培訓咨詢】010-68011791,62202006 王老師,劉老師
【官方客服】微信QQ:1905774068

下載報名表 http://www.936407.tw/page/dcpxbmb.doc

【特約導師】
倪老師:標桿地產培訓體系構建專家,標桿地產組織管控實戰專家,PTT國際銀章培訓導師;
標桿地產人力資源管理實戰專家,曾15年全國前10強地產企業人力資源與運營管理背景;
北京大學管理學研究生畢業,授課15年以上,歷經萬科、綠地、富力、美的、金地、遠洋、招商蛇口、保利等百家地產企業;
豐富咨詢管理的實踐經驗。主要聚焦在組織管控、組織架構設計、編制設計、績效與運營、薪酬體系與人才開發體系等領域;在組織績效、個人績效、薪酬設計和人才開發領域案例尤為出色。
承擔多家企業管理顧問。主要涉及人力資源、運營管理和企業管理等;多次輔導企業實施戰略解碼、戰略地圖推演、組織架構設計、職級體系、招聘管理、人才甄選、培訓管理與人才開發、績效管理、人才盤點、職業生涯規劃、勞動風險及薪酬管理等。實操經驗無數;
20余年房地產人力資源管理工作,既有標桿企業管理經歷,還有為中小企業進行管理咨詢的豐富經驗,既深度了解標桿企業管理式,更掌握中小企業的管理現狀與特點。在咨詢和顧問領域,以落地為導向,以實操為主軸,案例詳實,工具嫻熟。
講課風格:
穩重而不失風趣、樸實而不乏幽默、通俗而不離哲理;
課程結構嚴謹,條理清晰;教學指導性強、寓教于樂,有實戰經驗又有培訓技巧;
對待學員的問題認真嚴謹,深受學員及曾經服務過的企業所推崇,是一位不折不扣的優秀培訓顧問。

【培訓內容】
第一部分:房地產企業如何營造績效文化培育績效管理氛圍
1、企業文化與績效文化
企業文化與價值觀
價值觀與績效文化的關系
2、如何構建高績效的績效文化與績效領導力
管理者應常為下屬服務;
管理者一定是高度負責任的人;
如果管理者缺乏正直和誠實,則足以敗事
管理者要承擔責任,而不是“權力”;
管理者應對組織績效負責;需要明確結果意識
管理者需要實施合理科學的績效管理;
靠突擊來管理是混亂的一種標志;管理者應要身體力行
尊重下屬,才能充分調動員工的積極性;善于發現和發揮員工的長處
警惕“拍馬屁”“喜歡告狀”的人得到獎勵的現象;只有經得起績效考驗的人,才是可以提升的人;
好的機會要搭配給有能力的人
不犯錯的人必然不是優秀的人;讓不勝任的人回到原來的崗位上
崗位和能力要相匹配;失敗的晉升是大的資源浪費
給下屬足夠的空間和時間;敢于讓年輕人扛起重擔

第二部分:房地產企業績效管理定位與內涵
1、績效是什么,績效不是什么?
2、績效與戰略之間的關系
3、組織績效與個人績效的邊界分析
4、如何從組織績效過程中審視績效管理
5、如何從個人績效中審視績效管理
6、運營管理與組織績效之間的管理
7、沒有績效管理,運營無法推行
8、績效對個人、組織和戰略的意義
9、績效管理與傳統的工作考核的區別是什么
10、績效考核定義
11、高層管理人員在績效管理中的作用
12、業務部門負責人在績效管理中的作用
13、人力資源在績效管理中的作用

第三部分:績效管理演變與績效管理工具
1、平均主義的考核、弊端分析與案例分享(某公司按職級發放年終獎案例)
2、主觀考核的弊端案例分析(某公司按項目節點進程進行績效考核的案例)
3、德能勤績的考核方式與弊端分析(某公司私下發放年終獎的案例)
4、關鍵績效考核法(KPI)
5、平衡計分卡法(BSC)
6、目標管理法(MBO)
7、KPI、BSC與MBO協同考核法

第四部分:績效管理原則、范圍、頻率與考核關系設計
1、績效考核原則
2、考核范圍與頻率
總經理級別考核方式
副總經理級別的考核方式
物業編制人員考核方式
試用期人員的考核方式
項目制、矩陣制和項目公司制的考核方式
片區考核方式
3、考核關系設計(萬科考核關系設計分享)

第五部分:考核維度與考核實操
1、業績考核與業績考核比重
2、績效協議與萬科績效協議分享
3、績效協議演練
4、行為考核維度與萬科行為考核維度分享
5、行為考核維度設計
6、行為考核演練
7、月度盤點
8、季度考核與季度考核演練
9、績效分數錨定與對標

第六部分:活力曲線
1、GE活力曲線的定義與應用
2、強制排序與萬科強制排序分享
3、華為強制排序的演變
4、組織績效前提下的強制排序變化(萬科分享)
5、績效評分與強制排序的協同

第七部分:季度KPI的設定(組織績效)
1、季度KPI的編寫與運營部的審核
2、季度KPI的考核
3、季度KPI考核的評分與排序
4、季度KPI的結果運用

第八部分:月度計劃(績效協議)的編寫(個人績效)
1、月度計劃的編寫
2、月度計劃的審核
3、月度計劃與季度考核之間的關系
4、月度計劃編寫的關鍵規則

第九部分:季度考核
1、績效通知如何編寫
2、季度考核編寫的規則
3、季度考核的審核、審定與審批
4、如何公布績效考核關系
5、跟蹤考核過程的技巧
6、如何應對拖拉或者軟性不執行的部門
7、績效結果的整體排序與總經理的簽字
8、萬科績效OA體系的分享

第十部分:績效輔導
1、績效輔導在管理中的重要性
2、如何對“能力弱-意愿強”的員工進行績效輔導
3、如何對“能力弱-意愿弱”的員工進行績效輔導
4、如何對“能力強-意愿弱”的員工進行績效輔導
5、如何對“能力強-意愿強”的員工進行績效授權

第十一部分:績效面談實戰
1、績效面談的重要性
2、績效面談的定位和定義
3、績效面談SOLID原則
4、績效面談BEST技巧
5、績效面談漢堡原理
6、績效面談九步法
7、績效面談實操

第十二部分:年度考核
1、年度考核與季度考核關系
2、部門年度考核與績效考核關系
3、年度考核的實施技巧

第十三部分:年度述職
1、年度述職的重要性與目的
2、年度述職內容關鍵點
3、萬科各部門述職分享
4、述職評估與應用

第十四部分:人才盤點
1、為什么企業需要人才盤點
2、人才盤點的類型
3、組織盤點
組織管控盤點
項目管理方式盤點(直線職能制/弱矩陣/平衡矩陣/強矩陣/項目公司制以及片區等)
組織架構盤點
組織能力盤點
組織氛圍盤點
4、個人盤點
績效盤點
專業能力盤點
潛力盤點
領導力盤點
5、萬科人才盤點分享(“V”會議)
6、華潤人才盤點分享

第十五部分:績效結果運用與績效宣傳
1、“優秀”級別員工結果的運用
2、“良好”級別員工結果的運用
3、“合格”級別員工結果的運用
4、“待改進”級別員工結果的運用
5、人員任用與績效結果運用
6、績效宣傳設計

第十六部分:獎金管理
1、季度獎設計與五家標桿房地產的季度獎設計分享
2、年終獎設計與五家標桿房地產的年終獎設計分享
3、 項目獎設計
4、專項獎設計與大型標桿公司專項獎分享

【房地產人力資源培訓計劃】
2020年房地產企業培訓學習計劃(共600余門房地產專題課程,只為地產人服務!)
含:房地產運營管理、投資融資(ppp)、設計管理、工程管理、招標采購、成本管理、景觀設計、營銷策劃、客戶服務、稅務籌劃(營改增、新個稅)、財務管理 、物業管理、商業地產(購物中心、城市綜合體、寫字樓、社區商業、兒童商業、商鋪、新零售)、旅游地產、養生養老地產、人力資源、中介經紀、精品住宿(民宿、酒店開發)、特色小鎮(田園綜合體、鄉村振興、新農業)、城市更新(棚戶區、舊城、城中村改造)、長租公寓、綠色節能、產業地產、建筑風水、法律風險、精裝修、裝配式建筑、BIM新技術、國內外考察交流!

下載:http://www.936407.tw/page/px-jihua.htm

微信公眾號:房培網 房地產培訓服務機構;始于2001年
TEL:010-68011791 62202006 E-mail:[email protected]

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