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房地產企業組織能力建設戰略人力資源管理及落地方法解析培訓(2019年12月14日成都)房地產培訓網

2019年上半年,有很多優秀的企業,給出“一系列判斷”,有個性的,有局部的,從行業、增長、資金、多元化、城市布局、投資、運營、組織、激勵、文化等諸多方面,都在對上半年進行盤點和總結。而作為房地產的HR們又該如何理解這個行業的不確定性和發展機遇,如何總結上半年,為下半年以及未來戰略的發展訴求,系統性的思考,我們能夠給組織能力的建設帶來哪些新的解決方案呢?
首先,我們認為:組織能力與戰略方向/商業模式如果不匹配,企業很難持續成功。
其次,我們認為推動組織的變革需要從戰略源頭出發,系統的思考規劃,最終落實到人力資源的任務。不能整體診斷組織能力的薄弱環節,不能對組織變革整體規劃,不具備推動變革邏輯的人力資源者,將會被組織邊緣化,甚至淘汰。

我們認為:企業成功 = 戰略×組織能力。
迫切渴望預見未來行業的變化趨勢,你想更積極的調整團隊應對,成為常勝將軍;
你是個專業干部,你正困擾建立自己系統的吸引人、激發人、培養人的能力;
你想成為全能的HRM, 你想突破自己戰略思維、落地的深度、對業務的解讀能力;

我們認為:組織能力 = 員工能力×員工思維×員工治理。
新的組織能力如何落地到員工能力?現有的員工如何持續的提升能力,跟上公司發展的腳步?新引進人才的標準是否適合公司的戰略需要?內部的人才發展體系是否能驅動內生性的人才戰略需要?
員工的思維如何遷移到組織的戰略目標上?如何塑造我們共同的價值觀?我們需要志同道合的核心人才團隊,他從哪里來?
不缺大牛,大咖,更有踏踏實實的奮斗者,什么樣的治理環境能激發每個人的潛能,人盡其才,才盡其用?

我們認為:組織能力建設必須從員工能力、員工思維、員工治理三支柱系統落地。
CEO總是覺得人力資源部聽不懂他的話,作為人力資源總監,該如何提升影響力和話語權?
作為CEO, 定了戰略,又該如何系統的規劃、建立支持戰略實現的組織能力,少犯錯誤,少走彎路?
一切業績的背后都是人,業務經理具備怎樣的思維模式,思考框架,既能帶好兵,才能打好仗,成為常勝將軍?
人力資源管理該如何突破職能邊界,更深、更系統、更主動積極的融入業務,發揮影響力?

我們認為:組織能力建設需要CEO、直線經理、人力資源經理協同作戰,缺一不可。
一會說通用不考核了,一會又聽到權威說去人力資源化,還有互聯網大顎說必須用產品經理思維做人力資源,哪些新的思念,新的思維,新的技術,是人力資源經理們必須掌握的?
傳統的人力資源追求職能完整和專業化,如今如何融合互聯網思維,跟上時代的步伐?

我們期待:理念的碰撞,思維的調整,方法論的掌握,旨在精準把握人力資源管理的核心價值

【課程收益】
1、培養戰略思維,從上到下層層落地實現戰略的思考框架
2、掌握從外部趨勢到戰略方向,到組織能力,再到人力資源作業的框架
3、掌握從戰略視角的對現有組織能力進行系統評估、診斷的方法論
4、厘清CEO、直線經理、人力資源總監有效配合的邊界
5、培養系統思考從組織能力落地到具體人力資源作業的思考方法、工具

【適合對象】
房地產區域董事長、城市總裁、事業總經理、項目總、地產行業高層后備梯隊、集團人力資源總監、區域人力資源總監、事業部人力資源經理

【組織機構】房地產培訓網 http://www.936407.tw 微信服務號:房培網
【時間地點】2019年12月14-15日 成都(詳見報到通知)
【收費標準】4800元/人(含培訓費、資料費)食宿代訂,費用自理。
【聯系電話】010-68011791,62202006 王老師,劉老師
【官方客服】微信QQ:1905774068

下載報名表 http://www.936407.tw/page/dcpxbmb.doc

【特約人力導師】
Aray 老師,高級注冊人力資源師,高級人力管理師, 中歐國際工商學院EMBA,師從楊國安教授;
原綠城集團人力資源總監、綠城大學教務長。一手打造了綠城從管培生到CEO 的人才發展體系。
原中梁集團副總裁,推動中梁高周轉高激勵的激勵機制探索及完善
原升龍集團副總裁,建立升龍集團化管控,引進高管團隊支持全國擴張。
原坤和集團人力資源總監、物業公司總經理。搭建物業服務和客戶服務體系并行的客戶服務模式。
原萬馬房產集團人力資源總監、項目公司副總經理;
原中庚集團副總裁;華領集團行政總裁;

【培訓內容】
第一部分:建立實施戰略的組織能力
1、企業優勢的演變與成功的等式
2、2017-2019 地產公司面臨的經營環境和挑戰;(標桿案例)
3、標桿公司的組織能力;(標桿案例)
4、組織能力建設為什么不是HR 的事?

第二部分:戰略人力資源管理落地四步法
1、戰略性人力資源管理落地的四步法
2、第一步:分析經營環境趨勢
3、第二步:制定戰略方向
4、第三步:確定組織能力
5、第四步:落實人力資源管理行動案例:標桿企業的戰略人力資源管理落地(案例分析)
6、團隊項目研討(一)

第三部分:戰略人力資源管理落地之一:構建員工能力
1、構建員工能力的要解決的核心問題
2、建立人才標準案例:萬科、旭輝、中梁
3、理順人才供應鏈案例:標桿的2017-2020 人才規劃
4、從實習生到CEO 的人才培養與發展
案例:標桿公司從校招生,社招生、中層后備、高層后備、營銷團隊、資格認證的完
整、實戰的人才培養項目的設計與實施案例
案例:標桿公司的人才發展系統實踐
工具:公司人才發展現狀自評

第四部分:戰略人力資源管理落地之二:塑造員工思維模式
1、塑造員工思維模式的核心問題
2、塑造員工思維模式的人力資源管理活動之一文化與價值觀:文化的提煉、文化的塑造、文
化的傳播案例:標桿公司企業文化的解讀
方法:企業文化建設的“三三法則”
原綠城集團人力總,綠城大學教務長、中梁副總裁精彩開講!
3、塑造員工思維模式的人力資源管理活動之二:績效管理
方法:全面績效管理的模型
案例:標桿公司從戰略到績效的落地系統案例分享

【2019年11月房地產人力資源培訓計劃】
[廈門] 房地產企業人力資源價值提升培訓:理解業務、識別痛點并提供高效的解決方案(2019年11月2日廈門)
[北京] 房地產企業用工模式籌劃與用人風險管控及工程招投標和合同管理培訓(11月8日北京)
[武漢] 經營視角下的房地產企業人均效能提升與組織升級賦能策略實戰培訓(2019年11月8日武漢)
[深圳] 房地產企業高效系統的行政管理體系搭建與實施路徑解析培訓(2019年11月9日深圳)
[成都] 新時代公文寫作與處理暨辦公室綜合管理工作實務及文秘人員核心技能再提升培訓(2019年11月14日成都)
[合肥] 房地產企業人力資源戰略規劃、人才盤點與年度計劃制定要點解析培訓(2019年11月16日合肥)
[廈門] 新時代公文寫作與處理暨辦公室綜合管理工作實務及文秘人員核心技能再提升培訓(2019年11月29日廈門)

2019房地產培訓計劃暨房地產培訓全流程解決方案(600余門房地產專題課程,只為地產人服務!)
含:房地產運營管理、投資融資、設計管理、工程管理、招標采購、成本管理、景觀設計、營銷策劃、客戶服務、稅務籌劃(營改增)、財務管理 、物業管理、商業地產(購物中心、城市綜合體、寫字樓、社區商業)、文化旅游地產、養生養老地產、人力資源、中介經紀、民宿酒店開發、特色小鎮(田園綜合體)、城市更新(棚戶區、舊城、城中村改造)、綠色節能、產業地產、建筑風水、精裝修、BIM新技術、國內外考察交流!

下載:http://www.936407.tw/page/px-jihua.htm

房地產培訓網 房地產培訓服務機構;始于2001年
TEL:010-68011791 62202006 E-mail:[email protected]
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