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2020年房地產設計管理四大關鍵階段節點(方案研判、開發策略、質量管控、設計優化)及案例解析培訓(8月14日青島)房地產培訓網

產品始終都是房地產開發企業賴以生存和發展的根本,也是所有企業最為核心的市場競爭力。那么該如何提高房地產開發企業的產品競爭力呢?要實現產品線開發,就要進行產品線創新研究。提高產品競爭力、提高項目投資收益率才是最終目的。將創新產品轉化為可獲得更高投資回報的標準化產品線,是企業必須要解決的一大戰略問題。
本次課程,講師通過案例解密所經手的地產項目諸多方面系統性講授方案研判、產品研發、設計質量管理、設計現場管理、設計運營等研發設計五大“核心能力”的提升方法。
同時輔以實際案例逐步解析房地產企業在研發設計與成本適配關系、研發設計的概念、研發設計與凈資產收益的關系、研發設計核心能力的重要性分析進行研發原理的講解,在研發、品質、技術優化管控、產品線、示范區、車庫、精裝標準、質量管理邏輯閉環、建筑、結構、設備優化技巧進行詳解。并結合龍湖、金科、融創外立面,旭輝、龍湖示范區為例進行具體的實操經驗剖析。
為學員們所面對的每一個疑惑,每一個容易忽略的環節都給予了循循善誘的講解。

【適合對象】
1、房地產企業董事長、總裁、總經理、副總經理、總裁辦等高層領導
2、中高層管理人員(設計、成本、工程、招采、營銷部門負責人及管理人員)
3、地產設計管理人員及地產研發人員(總建筑師、設計總監、設計經理、設計主管、以及建筑、結構、機電、室內、景觀等專業設計人員)
4、建筑設計院、建筑設計公司高層領導及各專業負責人等

【課程價值】
理解地產設計管理的內涵與道、術、法;
了解產品設計的行業趨勢;
掌握產品線和標準模塊的研發方法和管理模式;
了解地產行業最前沿、最實用的新技術、新材料和新工藝;
掌握產品組合、總圖研判的方法和技巧;
掌握產品全過程設計質量管理的原理、流程、方法和工具;
理解設計階段的成本優化具體控制方法;
掌握示范區、交房區效果把控重點;
掌握項目設計運營管理的原理和技巧。

【組織機構】房地產培訓網 http://www.936407.tw 微信公眾號:房培網
【培訓時間】2020年5月16-17日 鄭州(詳見報到通知)
      2020年5月23-24日 南寧(詳見報到通知)
      2020年8月14-15日 青島(詳見報到通知)
      2020年10月31日-11月1日 濟南(詳見報到通知)
【培訓費用】4980元/人(含培訓費、資料費)食宿代訂,費用自理。
【培訓咨詢】010-68011791,62202006 王老師,劉老師
【官方客服】微信QQ:1905774068

下載報名表 http://www.936407.tw/page/dcpxbmb.doc

【特約導師】
毛老師,房地產研發設計管理知名專家。碩士研究生畢業,近20年設計及管理經驗
歷任融創地產西南(區域公司)總師、金科地產集團(總部)設計管理部總經理兼金科D+設計學院院長。既具備大處著眼的整體格局,也深諳小處著手的具體操作。不僅深刻理解傳統設計流程和管控精髓,更能將最新設計理念、最具價值的新技術完美融入地產設計管理中。
操盤成都、重慶、北京、天津、廣州、蘇州、南京、杭州、武漢、鄭州、西安等從北到南數十個各類定位的住宅及商業設計項目
參與融創玖璽臺、融創玫瑰園、融創白象街、融創國博城、金科博翠山、金科博翠灣、金科博翠天辰等多個標桿項目的設計管理工作
每年參與行業設計類大獎項目評審1000余個
每年負責拿地方案、方案審查和優化300余次
每年負責項目示范區效果點評60余次
主持編寫地產集團研發設計制度、辦法10余個
授課風格:授課詼諧幽默、構建了完整的研發設計理論系統、實戰案例經典、齊全、研發和管理方法簡明、易懂、實用

【培訓內容】
第一部分:研發設計的五大核心能力
一、研發設計的概念:客戶、產品、凈資產收益率
二、研發設計與凈資產收益率的關系:品質、貨值、成本、周轉
三、研發設計 “核心能力”重要性分析
1、方案研判 (總圖、指標)
2、施工圖管理(設計缺陷、設計優化)
3、現場管理(示范區、交房區現場設計把控)
4、設計運營(制度、流程、進度、考核、評價)
5、產品線與標準化(外立面、示范區、戶型)
四、研發設計五大“核心能力”之間的辯證關系

第二部分:標桿地產方案研判及案例講解
一、 項目位置分析
二、 規劃條件分析
三、土地價值分析
四、 項目定位分析
五、研發競品分析
六、總圖7大設計原則

第三部分:標桿地產企業產品研發策略及案例分析
一、產品線及研發概況
二、產品線體系與配置
三、產品價值點研發
四、戶型庫研發
五、示范區標準
六、車庫設計標準
七、精裝房設計標準
八、產品標準化管控措施

第四部分:設計質量管控、缺陷及案例分析
一、克勞士比理論、質量管理邏輯閉環ISO體系解析
二、與客戶敏感點相關的設計缺陷典型案例解析
案例:萬科歷年項目的風井、構筑物、結構、管線、造型、車庫等45個典型問題
三、德魯克質量管理理論與先進技術工具的設計質量管理
四、借鑒金融行業監管模式對設計單位穿透管理模式

第五部分:設計優化管控方法、精細化與綜合優化
一、靜態管控各項指標與動態管控的管理重點
二、建筑優化技巧與案例解析
案例1:重慶某項目場地、道路優化如何節約800萬
案例2:貴陽某項目保溫材料如何優化1000萬
案例3:無錫某項目車庫輪廓、流線、柱網、車道等優化實例
三、結構優化技巧與案例解析
案例1:典型項目板、梁、墻身、暗柱的含鋼量深入剖析
案例2:重慶某項目結構布置優化
案例3:鄭州某車庫基礎如何優化700萬
案例4:梁、板、剪力墻鋼筋如何進行精細化優化
案例5:重慶某項目邊坡設計如何優化1500萬
四、設備優化技巧與案例解析
案例1:山東項目設備房面積、位置等優化技巧與案例
案例2:設備選型按需選用,不得隨意提高標準的案例

第六部分:設計現場管理及案例講解
一、示范區效果把控
(1)基于約瑟夫派恩體驗理論的示范區整體管控原則
案例:以金科博翠項目為例,解析如何實現售樓部位置、功能、動線、氛圍最優
案例:以金科集美項目為例,解析如何考慮樣板房展示形式、位置選擇、樓層選擇、場景搭設
(2)示范區節點管控標準
(3)示范區效果點評案例解析
案例:金科御臨河、龍里東方等優秀項目建筑、精裝、景觀的示范區效果管控
(4)示范區效果點評標準
二、交房區巡檢
(1)巡檢的意義和流程
(2)30個典型巡檢案例分析
(3)巡檢問題解決方法
(4)巡檢評分標準

第七部分:設計運營管理、操作方法及案例分析
1、設計運營管理邏輯:制定、監管、考核與總結的閉環
2、制度化、流程化、模板化的方法
3、在流程中,對輸入數據、審批要點、審批人員(授權體系)、附件等關鍵信息進行固化。
4、考核重點:區域公司設計管理各項指標、設計單位服務質量和進度、示范區效果
5、總結的必要性:交房區點評季度總結、示范區點評季度總結、項目后評估季度總結、專業培訓等
6、從實踐到理論的總結: Kaizen/BPR/TQM等精益管理哲學的思考

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2020年房地產培訓計劃(共600余門房地產專題課程,房地產企業學習卡優惠辦理中!)
含:房地產運營管理、投資融資(ppp)、設計管理、工程管理、招標采購、成本管理、景觀設計、營銷策劃、客戶服務、稅務籌劃(營改增)、財務管理 、物業管理、商業地產(購物中心、城市綜合體、寫字樓、社區商業、兒童商業、商鋪、新零售)、旅游地產、養生養老地產、人力資源、中介經紀、精品住宿(民宿、酒店開發)、特色小鎮(田園綜合體、鄉村振興)、城市更新(棚戶區、舊城、城中村改造)、長租公寓、綠色節能、產業地產、建筑風水、精裝修、裝配式建筑、BIM新技術、國內外考察交流!

下載:http://www.936407.tw/page/px-jihua.htm

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