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基于業財融合的房地產建筑企業財務新思維提升培訓(2020年8月20日西安)房地產培訓網

近些年來,“業財融合”已成為企業界與管理界共識,即財務、業務、信息技術三位一體有機結合。這是由大環境決定的必然結果。環境決定了我們的管理思維,管理思維又決定了財務工具方法及行為,進而形成了全新的財務管理模式。信息技術的快速發展和現代商業環境的巨大變化,使得財務人員的工作不再是業務的事后核算和監督,已經從價值角度對前臺業務事前預測與規劃,分析業務活動的績效,并把這些重要的信息反饋到具體業務人員,從而為其行動提供參考,扮演著策略咨詢專家的角色。

【邀請對象】
1、房地產建筑行業的高管,財務總監,財務經理,會計,出納等相關人員
2、熱衷業財融合管理思維的好學之士。

【組織機構】房地產培訓網 http://www.936407.tw 微信公眾號:房培網
【培訓時間】2020年8月20-21日 西安(詳見報到通知)
【收費標準】2980元/人(含培訓費、資料費)食宿代訂,費用自理。
【報名咨詢】010-68011791,62202006 王老師,李老師 
【官方客服】微信QQ:1905774068

下載報名表 http://www.936407.tw/page/dcpxbmb.doc

【特約專家】
馬會起,四川大學管理學博士,中國注冊會計師,副教授,西南石油大學會計學碩士生導師,全國財政職業教育指導委員會委員,四川省管理會計專家委員會委員,四川省會計協會理事,省級優秀教師。具有豐富的財務實務操作和教育教學經驗,熟練掌握企業財務戰略、全面預算管理、成本與風險控制、績效評價、項目投融資等單位財務高管知識與技能。

【培訓內容】
一、“業財融合”與企業“財務轉型”

1、業財融合的涵義
2、“財務轉型”的相關政策推動
3、業財融合與企業財務體系構建
4、轉型時代財務人員面臨的新挑戰

二、“業財融合”與企業經營績效分析
1、企業創造經營業績的“三駕馬車”;
2、企業競爭能力分析與對標管理;
3、企業業務能力與運營管理能力分析;
4、股東回報率分析及是否繼續持股判斷等。

三、“業財融合”與企業戰略布局規劃
1、企業內外部環境及經營優劣勢分析;
2、企業戰略管理體系層次搭配;
3、企業戰略實施及全面預算管理;
4、企業戰略風險識別及應對等。

四、“業財融合”與企業經營活動規劃

1、企業投資運營及營運風險管理;
2、企業物資采購及MRP規劃;
3、企業產品建造及業務流程再造技術;
4、企業營銷及信用風險識別及應對等。

五、“業財融合”與企業財務戰略規劃
1、企業經營風險的識別、評估及應對;
2、企業財務風險的識別、評估及應對;
3、企業項目投資的財務可行性規劃;
4、企業并購的價值評估及風險應對等。

六、“業財融合”與企業信息技術規劃
1、大數據時代對財務提出的新挑戰;
2、現代商業環境變化對財務提出的新要求;
3、轉型時代企業財務信息系統規劃等。

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下載:http://www.936407.tw/page/px-jihua.htm

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