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各業態物業優質項目精準投標實戰操作培訓:標書編制、費用測算、方案管控等(2019年12月14日北京)房地產培訓網

中國物業管理近40年的發展、完善與變革中,物業企業資質已取消、作用被淡化,全國12.7萬家物業公司已站在同一起跑線上,對近280億平米不同業態的物業均擁有投標管理資格。
不同業態物業不論采取何種模式,是自建自管、合資、合作還是委托專業化物業管理公司進行管理,不斷變革后已基本形成每三年都要進行一次公開招投標,產權單位(產權人)都要通過公開招標選擇一家綜合素質優良,服務品質一流,服務價格合理的物業企業作為本物業的管理服務供應商。
公開招投標工作是一項操作規范、嚴謹細致、公平競爭的專項工作。產權單位、產權人希望通過公開招標選擇一家符合并滿足本業態服務特點與需求的優秀企業能中標,使產權人的物業能保值增值常見常新。投標企業通過應標、踏勘、擬寫管理方案、搭建組織架構、測算投標報價,展現本物業公司的專業化水準。
作為物業管理服務企業,參與投標工作的根本目的就是為了中標!只有通過不斷獲取不同業態的物業管理權,才能使企業的管理規模不斷擴大,物業企業自身的綜合管理實力不斷提升,物業企業的專業化、標準化水平在客戶的感受中得到印證。
《物業管理方案》技術標的編制,可以看出一個物業管理企業的綜合管理能力和應標水平。商務標編制中的各項收支費用標準、預算和報價是否切實可行,是否合理具并有扎實的計算依據,這是確保在眾多投標同行中脫穎而出能夠中標的的專項業務工作。
因此,能否編制出一個高水平的、既有理論高度又切合實際,具有較強管理操作性的《物業管理方案》,對于做好投標工作以及物業項目中標后讓采購人甲方滿意,都有十分重要的意義。

【課程收益】
1、提高企業物業管理投標書的編制能力,提高中標率
2、有效設計與項目相符的管理架構,科學合理進行項目人員配置
3、提高企業物業服務費用測算的能力
4、提高不同業態項目標書制作及管理方案關鍵點管控能力
5、提高現場講標與答辯的能力
6、有效防范物業管理招投標風險
7、獲得授課專家的全過程指導及投標跟蹤服務

【組織機構】房地產培訓網 http://www.936407.tw 微信公眾號:房培網
【時間地點】2019年12月14-15日 北京(詳見報到通知)
【培訓費用】2980元/人(含培訓費、資料費)食宿代訂,費用自理
【培訓咨詢】010-68011791,62202006王老師,劉老師
【官方客服】微信QQ:1905774068

下載報名表 http://www.936407.tw/page/dcpxbmb.doc

【特邀物業導師】
楊老師:中物協2011年“物業服務企業資深經理人”;萬科物業連續四年高級別“黑帶”培訓講師;
曾在北京萬科物業工作 16年,任總工程師,退休后又返聘兩年;現任某一級資質物業企業常務副總經理;從事五星級涉外酒店、甲級寫字樓、北京萬科物業總工等工作近50年;
曾兼任不同業態物業項目第一負責人、公司品質部經理,參與ISO 體系認證和內審、業委會成立等工作;
培訓風格獨特,結構嚴謹務實,始終關注學員實際需求,與學院派講師與冒牌抄襲者的培訓形成鮮明區別,楊老師的授課緊扣主題,擅長將理論知識與大量的實操經驗有機結合,給學員的實際工作予指導與啟發,風趣幽默、言辭犀利、富于哲理、案例豐富、全場互動、答疑解惑、課堂氣氛活躍,深受學員歡迎。

【培訓內容】
第一部分:信用體系下物業投標工作要點
隨著國務院正式取消物業服務企業的資質等級,物業管理行業全面進入市場競爭模式,我國《招標投標法》及《物業管理條例》明確規定,凡事采用國家資金或地方財政資金的物業管理項目或新建住宅小區的前期物業管理項目,必須通過招投標的方式選聘具有相應服務能力的物業服務企業提供物業管理服務。
不同業態、不同特點與檔次的物業,其物業管理方案必須要有針對性,應遵循以下要點,也是本課程內容重點之一:
1、方案編寫組必須認真閱讀招標(采購)文件內容,對照招標文件要求逐一應答
2、根據物業性質特點,制定服務標準和管理方法,提出服務承諾和具體落實指標
3、根據開發計劃、施工進度及樓盤銷售情況,制定物業前期介入及接管計劃
4、根據服務標準,確定組織結構、人員配備,編制崗位責任制度,運作方法等
5、針對樓盤周邊配套規劃、業主構成等,制定有針對性的日常管理措施
6、根據樓盤前期的接管計劃,編制開辦費用預算
7、按物業設備設施的構成和服務標準,測算物業費標準和收支平衡預算
8、對物業的出入口、停車場、配套設備設施、管理用房等提出合理化建議
9、對重點管理內容展開描述,如停車場、財務管理、安全防衛措施等
10、提出各種有特色的管理設想和提升管理服務水平的設想
11、物管方案擬定方法和過程控制流程圖
12、居住類物業十種類型物業管理模式解析、金鑰匙、睿服務適合那類客戶
13、商業綜合體、寫字樓、科研教學樓物業管理模式介紹

第二部分:不同業態物業費測算
1、應清晰哪些是物業公司的主營收入、公用部位經營收入、其他經營收入
2、依據法規,物業費各項支出的合理占比,標桿企業數據解析
3、酬金制和包干制分別適用于哪種業態,如何獲取物業公司更大合理利潤
4、物業費測算中各類保險占比與風險抵御之間的關系
5、固定資產的折舊、不可預見費及各項稅費
6、不同業態物業的公共能源合理比例值
7、標桿企業《物業費測算指引》解析
8、物業服務等級與物業費測算的關系
9、寫字樓等級與物業費測算的關系
10、商業綜合體、科研辦公樓物業費測算要點

第三部分:不同業態項目投標工作實務
1、物業管理市場特征分析;
2、物業管理市場開發的主要途徑;
3、物業管理市場拓展的方法;
4、招標采購文件要點解讀;
5、財政部《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》(87號令)要點解讀;
6、招標文件要點詳細分析與解讀;
7、項目實地踏勘要點掌握及重點踏勘哪些內容;
8、把控精準投標的核心流程——物業項目管理精準定位;
9、物業項目業態與甲方客戶的需求點的精準分析;
10、建立物業管理方案及專項服務標準的制定;
11、精準投標的關鍵——物業費的測算與每項費用構成的合理性;
12、包干制和酬金制的利弊分析對比、法定稅費的單項服務內容測算分析;
13、標書的制作與擬派項目經理的述標技巧與答辯能力;
14、投標方案中對項目移交、進場與退場工作要點的表述;
15、針對投標的物業管理服務工作的難點分析與解決方案;
16、針對投標項目物業管理風險的識別與有效防控的具體措施與方案。

【2019年11-12月物業管理培訓計劃、物業游學】
[北京] 物業管理市場拓展與物業精準投標策略解析培訓:不同業態物業標書編制、物業費測算(2019年11月22日北京)
[濟南] 物業項目經理管理能力提升特訓營:招投標、承接查驗、客戶服務、品質管控(2019年11月22日濟南)
[重慶] 物業企業催費技巧與經營績效提升實戰工作坊(2019年11月22日重慶)
[重慶] 物業項目綠化管理及供方管控實戰培訓及考察(2019年11月23日重慶)
[成都] 物業企業年度經營目標與過程控制的全面預算管理解析培訓(2019年11月23日成都)

[上海] 物業金牌管家與管家模式構建實戰培訓(2019年11月29日上海)
[南京] 物業企業年度經營目標與過程控制的全面預算管理解析培訓(2019年11月29日南京)
[深圳] 高端寫字樓物業POM運營管理服務實戰培訓(2019年11月29日深圳)
[重慶] 2019年標桿物業企業績效管理實戰培訓:物業績效文化、績效體系設計、績效輔導、績效面談、員工述職與獎金管理(11月29日重慶)
[南寧] 新時代物業管理重點、要點、難點與案例解析培訓(2019年11月29日南寧)

[合肥] 物業企業服務品質提升與多種經營模式落地執行優化落地培訓(2019年11月30日合肥)
[北京] 物業企業服務團隊組織與執行力落地培訓(2019年12月5日北京)
[北京] 物業項目經理管理能力提升特訓營:招投標、承接查驗、客戶服務、品質管控(2019年12月14日北京)
[北京] 各業態物業優質項目精準投標實戰操作培訓:標書編制、物業費測算、方案管控等(2019年12月14日北京)
[廣州] 物業總經理財務管控能力提升培訓:掌控財務出利潤(2019年12月14日廣州)

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下載:http://www.936407.tw/page/px-jihua.htm

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