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2020年寫字樓去化創新與運營增值實戰研討(8月20-21日上海)房地產培訓網

2020年突如其來疫情,無疑很大程度加重了對寫字樓租賃市場的影響,短期內將延續供過于求的租戶市場現狀,空置率將繼續走高、租金下行的壓力增大。
對面如此困境,我們寫字樓從業人員必須突破過去慣性思路,迎接新的挑戰,以創造性思維打破困局,實現突圍。為此,房培網邀請行業知名實操專家以全新的思考,創新的思維指導您完成寫字樓招商去化工作,并通過運營增值來提升項目的競爭力。

【課程特色】
1、精心安排最受同學歡迎的四大金牌專家講師分享他們的創新實踐。他們不僅僅是寫字樓行業的知名一線操盤手,更是創新實踐和運營增值的思考、實踐者及引領者。
2、課程從租賃去化創新思維與實踐、資管視角下的租賃策略,傳統辦公如何轉型未來——新辦公最佳實踐與核心要素、如何在“變”與“不變”中尋求產品的發展突破、與運營的實質性提升。
3、課程體系,有理論、有實踐、有思考,更有方法,指導您在實際工作中現學現用。

【課程收益】
1、全面了解寫字樓市場和未來新辦公發展趨勢
2、以不變應萬變,堅守本元,在產品力提升和運營提升上創新發展
3、學會新思路、新方法,實踐租賃去化創新
4、以長遠資管視角,處理租賃和運維,確保項目保值增值

【課程適合人群】
寫字樓、產業園區資產管理總經理/總監/經理;
寫字樓、產業園區招商總經理/總監/經理等;
寫字樓、產業園區中介機構以及從業人員
寫字樓相關從業人員
本次學習適合寫字樓從招商到資產管理的全產業鏈條的相關從業人士
一個需要用實力說話的時代,用專業助力并加持資產價值

【組織機構】房地產培訓網 http://www.936407.tw 微信公眾號:房培網
【培訓時間】2020年8月20-21日 上海(詳見報到通知)
【培訓咨詢】010-68011791,62202006 王老師,劉老師
【官方客服】微信QQ:1905774068

下載報名表 http://www.936407.tw/page/dcpxbmb.doc

【培訓內容】
課程一:資產管理視角下的寫字樓租賃與去化

課程時間:8月20日 09:00-12:00

一、疫情常態下的寫字樓市場全局觀
1、如何看待未來寫字樓市場
2、未來的機會在哪里?
3、未來租戶的變化?
4、寫字樓產品和租戶需求變革?
二、資產管理就是現金流管理
三、主力租戶談判策略
四、運營階段的租賃策略
五、租戶組合與優質租戶挽留
六、如何制定一個基于保值增值的動態租金策略,確保項目現金流平穩上升?
七、如何從承租人角度設計租戶組合以及租約,來減少風險,確保租金不斷提升?
八、如何通過精細化與人性化、個性化服務來留住優質租戶?
九、如何通過提升大廈服務水平,挽留優質租戶,提升滿意度?

張老師,大型機構資產管理專家,前知名險資資產管理負責人,管理著集團長線投資在中國大陸15個城市中的28個寫字樓項目,總建筑面積200萬平方米。在此之前,張老師長期服務于港資發展商企業。上海的恒隆廣場一期及瑞安的上海企業天地、上海創智天地、武漢天地和重慶天地寫字樓部分均由張老師操刀租賃招商,在市場上口碑有目共睹。

課程二:寫字樓去化創新思維與實戰

課程時間:8月20日 13:30-17:30

一、導論:市場空置率上升,如何加速寫字樓的去化
二、線上招商體系的設計
1、開展線上招商的基本思維
2、新媒體渠道的應用設計
3、流量經營與轉化
三、租金策略創新設計
1、租戶的選址思維分析
2、五種租賃策略分析:新租、續租、擴租、減租、換租
3、市場因素對租金策略的影響
4、沙盤演練:如何采取合理的租賃策略促進成交
A、提供材料:現有單元信息、現有租戶情況、潛在客戶情況、周邊競品價格信息等
B、自由編制內容:選擇租賃策略、備選單元、租期條件等
C、分組討論并進行表格編制測算,現場私下按需進行指導
D、各組根據測算的結果,決策選擇的租賃方案與租金策略
E、對比各小組的方案與出價,進行點評分析
四、寫字樓傭金體系設計
1、傭金激勵的基本思維與分類
2、經紀人傭金的操作方式分析
3、常見的三種激勵調整:面積、客戶等級、租期
4、任務傭金的設計

章老師,百思空間副總裁,是越秀、卓越、金地等企業資產管理體系的咨詢顧問,有超過10年的中國商業地產運營管理及資產管理的咨詢經驗,為數十家商業地產企業進行過業務藍圖規劃及咨詢,服務過普洛斯、越秀、金地、卓越、SOHO等知名企業,擁有完整的商業地產運營體系及REITs模式的經驗。
章老師十多年來服務過多家國內外知名商業地產企業,并親身參與過真正的境外REITs資產管理體系的建設。章老師將以國際通用的理論知識結合典型的REITs案例實踐給大家講授資產管理體系的本質與內涵,包括:理解業主目標、NOI、資本化率等概念;理解從投資階段的業主目標確定到運營期的目標分解;掌握投資測算體系的建立與應用。

課程三:新辦公的最佳實踐及核心要素-解決傳統辦公如何過渡到未來
課程時間:8月21日 09:00-12:00

一、傳統辦公未來可預見的問題
二、新辦公如何定義
三、新辦公的方向在哪里,我們如何去
四、標準聯合辦公形式不是新辦公的最佳實踐
五、待更新項目為何是新辦公最好的實踐場

王老師,普洛斯(GLP)資本 資產運營副總裁

2019年加入普洛斯資本,曾就職于萬通地產,擔任商業運營中心總監,負責上海及天津商辦項目的土地獲取、市場產品、規劃設計、招商運營等相關工作。
在此之前,王老師生曾就職于新地集團,擔任辦公樓事業部總經理,負責全國持有型項目的土地獲取、市場產品、規劃設計、招商運營等;王老師亦并曾就職于WE+集團,擔任首席運營官,負責集團全面的開發、運營及管理工作。

課程四:審視和思考新世代、新科技(變)下寫字樓的核心價值(不變)

課程時間:8月21日 13:00-17:30
課程綱要簡介如下:
疫情蔓延之下,對寫字樓行業的恐慌情緒升級,引發對辦公行業發展的一些懷疑,回歸理性,我們不過多放大短期沖擊,而應該更多思考和回應辦公的本質

一、審視和思考新世代、新科技(變)下寫字樓的核心價值(不變)
1、(不變)辦公室的本質
(1)人的需求
(2)企業的需求
2、(變)第六次工業革命背景下的新興技術與密集創新
(1)城市和社會的發展階段
(2)企業組織模式變革
(3)科技手段不斷突破

二、對于從事辦公行業的人來說,如何在變與不變中尋求
1、產品的發展
2、運營的提升

王老師,上海新天地寫字樓總經理,是上海商業地產營銷租賃的王牌和紅人。

走在市場之前,走在競爭對手之前是她的工作準則,她總能洞察市場動態、在風云變幻的市場中把握先機;她曾經服務中國國際國內知名寫字樓企業并成功落戶;她眾多的經典案例被行業津津樂道,她寓教于樂的授課方式深受學員喜愛。

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下載:http://www.936407.tw/page/px-jihua.htm

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