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現金流強管控下房企如何搭建運營體系實現有質量增長解析培訓(2020年8月15日青島)房地產培訓網
暨:資源平衡、利潤管控和現金流統籌機制解析

房地產行業從黃金時代進入白銀時代,市場變化、政策調控越來越頻繁,在現金流強管控下,這門生意好像越來越難做了,很多現象好像也越來越看不懂了。其實伴隨時代變化的是房地產行業經營邏輯的變化,唯有能夠與行業的經營邏輯相匹配,才有可能在行業中發展得更好。運營管理伴隨著時代變化從“以節點管理為主的計劃管理”發展到了“以財務視角的大運營”,其重要性也伴隨著新的能力要求而提升,標桿企業陸續都開始打造自身的運營管理能力,向運營管理要經營效益,并提出要實現有質量增長。在此背景下,本課程主要講解如何適應時代變化從財務視角理解經營邏輯,通過搭建運營體系實現有質量增長的目標。

【課程特色】
本課程以提升經營思維認知及提供運營工具、方法論為主,通過實戰案例將知識點的應用進行闡述,更貼近房地產日常運營需求。講課過程通過分組互動式的講解方式,將更利于創造學員積極參與的講課氛圍,也便于課程知識的高效轉化。

【邀請對象】
1、公司管理層(中高層)、各部門負責人、儲備人才
2、運營管理部門負責人及運營人員全體

【課程收益】
1、房地產發展趨勢導致現金流越來越重要,如何透過現象了解房地產運作的本質?
了解房地產趨勢變動的本質,從運營角度指導房地產運作,實現更好發展。
2、各大標桿房企都提出有質量增長,如何實現有質量增長?
應對當前的市場變動,單純的高周轉無法滿足經營需求,還帶來了極大風險;通過落地大運營管控要求,平衡速度與利潤,以投資收益最大化來實現有質量增長。
3、計劃管理是運營管理的基礎,也是大運營得以實現的抓手,大運營管控下如何進行計劃管理?
從時間維度管控到運營維度管控,讓計劃管理提升至運營管理
4、運營管理如何統籌各專業的管控?從何處入手來管,能使得各專業在運營導向下開展工作?
從全周期、全專業維度梳理運營管理的關鍵觸點,從觸點介入,給出運營建議。
5、平衡速度與利潤需要管控好資源、利潤和現金流,大運營管控如何實現對這三者的管控?
搭建運營管理體系模型——評估體系、控制體系、規劃體系
6、運營管理的事項紛繁復雜,需要多少人才夠用?這么紛繁復雜的信息,你能指望管理層都聽得進去?
運營管理的指標化——運營管理指標體系,實現駕駛艙式的可視化管理
7、不論運營管理還是計劃管理落地需要機制匹配,機制如何制定?
機制的打造——依靠輔助文件、會議評審設置確保計劃管理與運營管理機制的運行。

【組織機構】房地產培訓網 http://www.936407.tw 微信公眾號:房培網
【培訓時間】2020年7月25-26日 廈門(詳見報到通知)
      2020年8月15-16日 青島(詳見報到通知)
      2020年8月29-30日 武漢(詳見報到通知)
【培訓費用】4980元/人(含培訓費、資料費)食宿代訂,費用自理。
【培訓咨詢】010-68011791,62202006 王老師,劉老師
【官方客服】微信QQ:1905774068

下載報名表 http://www.936407.tw/page/dcpxbmb.doc

【特約運營導師】
許老師,曾任萬科集團本部運營高管,現任某100億房地產集團運營負責人,統計學碩士,深圳著名房地產職業經理人。于2008年加入萬科,從事運營管理10余年,風險管理3年,負責公司經營戰略、計劃分解、統籌會議、風險防控等工 作,專長于計劃管理、流程管理、會議管理和風險管理工作,特別在全生命周期運營管理和全專業運營管理方面有深入研究。
許老師4年萬科本部及城市公司運營管理經驗,經歷公司從單項目向多項目運營的轉型期,公司規模從初創成立到50億級規模,運營項目品類豐富,即包括傳統房地產開發全品類(首置首改、再改、高端等),也包括旅游度假、綜合體等新品類項目。對房地產全開發流程和項目運營管理有深刻了解和實戰經驗,完成房地產全景開發流程梳理,實現從計劃管理向運營管理的轉變及探索,并開發出適應不同階段運營管理需求的工具。
現任某100億房地產集團運營負責人,從另一個層面開展運營管理,任職運營負責人兼職內部講師,在萬科的運營管理體系基礎上,發展出適用于現有公司的運營管理體系,以“全專業、全周期”為特點,以資源管控、利潤管控為重心,以戰略實現為導向,通過績效和激勵輔助管理意圖實現。兼職集團內部講師的同時,主要為新員工講解運營管理,輔助新員工形成以運營目標為導向,促使公司形成合力,以講課風格和內容獲得內部好評。

【培訓內容】
第一部分:房地產發展趨勢對運營的要求:從現象到本質的經營思維能力

1、房地產行業經營屬性變動帶來的運營職能變化
2、從現象到本質——分析當前房地產調控措施及某些房地產現象
3、現金流趨緊的行業趨勢表明運營管理越來越重要

第二部分:運營管理的角色定位:實現有質量增長——平衡速度與利潤

1、運營管理在項目運作和公司發展重的作用——案例討論及分享
2、運營管理的角色定位——平衡速度與利潤,關注投資收益
3、大運營管理是保障有質量增長的運營管控
案例:說明運營管理對于項目經營結果的影響,體現運營管理的價值

第三部分:大運營管理管控模式在計劃管理與統籌經營方面的落地

1、匹配大運營管理要求的計劃管理——可以驅動經營的計劃管理
運營管理管控三大層面——管目標、控進度、防風險
(1)管目標層面
計劃來源決定經營模式:經營考核從事項轉向經營結果
目標的經營導向性指導計劃
案例——如何設置項目目標:從項目的經營價值出發
目標的動態跟進,主動式地進行計劃調整
案例——多維度分析,動態調整,確保目標達成
(2)控進度層面
計劃編制“七宗罪”及編制原則,從運營角度評審計劃——案例實操、工具介紹
演練:簡易計劃編制
在高效運營的要求下,如何提升計劃執行效率?
應對不同經營價值的項目有不同的開發節奏選擇
梳理關鍵節點——通過賦予計劃節點運營屬性、通過關鍵路徑等方式,提升計劃管理的效率
通過彈性設置,保障計劃管理的核心——持續供貨、以銷定產
案例——如何設置開發節奏:經營——銷售——開發
(3)防風險層面
放眼項目全周期整體開發策略,規避短視思維——案例說明

2、以全周期、全專業為出發點,以經營為導向實現運營的全過程統籌
統籌的關鍵是找到全過程各階段的管控觸點——即運營切入點:
項目論證階段——項目拓展:5個觸點
項目策劃階段——定位策劃:2個觸點
設計管理階段——設計管理:4個觸點
工程管理階段——報建管理:3個觸點
工程管理階段——采購管理:3個觸點
工程管理階段——成本管理:3個觸點
工程管理階段——工程管理:4個觸點
銷售管理階段——銷售管理:5個觸點
產品交易階段——客戶服務:3個觸點
房地產開發職能管理的關鍵觸點 :
財務管理——5個觸點
人力資源——2個觸點
注:此部分將通過小組討論或演繹的方式進行講解

第四部分:大運營管理管控資源、利潤和現金流,如何以運營體系方式落地

1、運營管控三大層面與管控內容的結合——實現有質量增長
管目標——明確項目經營價值——現金流管控
控進度——以“儲、產、供、銷、結”的合理來控制節奏——資源管控
防風險——以投資收益的維度管控指標及任務分解——利潤管控

2、運營體系搭建:評估——控制——規劃——評估
運營管理體系框架——以運營角色定位和大運營管控內容為出發點搭建
運營體系——評估:現金流管控
如何合理評估項目目標的設定:案例說明
從定量和定性的角度分析項目:案例說明
運營體系——控制:資源管控
土地資源——儲——指標及案例分析
在途資源——產——指標及案例分析
可售資源——供——指標及案例分析
已售未結資源——銷——指標及案例分析
結算資源——結——指標及案例分析
工具介紹——六季度資源表、資源體系電子化
結合案例進行分析說明“儲-產-供-銷-結”各階段的管控
運營體系——規劃:利潤管控
從項目利潤的角度:設置收益決策觸發點——案例說明
從其他維度看待利潤——利潤管控指標(引入時間、機會成本、投資等維度理解利潤)
從投資收益角度看待經營對專業的指導——結合案例說明
工具介紹——運營表
運營體系——評估:高效運營評估(指標化管控:將運營管理從繁雜無章的事務管理轉向指標管理,有助于判斷公司運營短板,實現精益求精)
針對不同運營定位的項目設置評估指標(過程評估)——案例說明

3、運營管理的機制:
大運營管控的運行機制——從運營定位到計劃管理
會議評估機制設置——規范拿地后的運營動作落地

【房地產企業運營管理培訓】
2020年房地產培訓學習卡計劃暨房地產培訓解決方案(600門房地產專題課程,只為地產人服務!)
含:房地產運營管理、投資融資、設計管理、工程管理(、招標采購、成本管理、設計管理(景觀設計、營銷策劃、客戶服務、稅務籌劃(營改增)、成本管理、財務管理(內審內控) 、物業管理、商業地產(購物中心、社區商業、城市綜合體、寫字樓、商鋪、新零售)、旅游地產、養生養老地產、人力資源、中介經紀、精品住宿(酒店開發、民宿)、城鎮化(特色小鎮、田園綜合體)、城市更新(舊城、舊村改造)、產業地產、建筑風水、精裝修、BIM新技術、綜合管廊、國內外考察交流!

下載:http://www.936407.tw/page/px-jihua.htm

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