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成長型房地產企業百億突破與實現路徑解析培訓(2020年8月8日合肥;8月21日南寧)房地產培訓網

大型房企調結構、中型房企沖規模、小型房企謀生存,已然成為房地產競爭格局的主基調。在當今這個需要不斷奔跑才能保證位置的年代,幾十億是一個非常尷尬的階段,快速沖規模依然是2020年成長型房企的戰略選擇,作為曾經的區域龍頭和地方王的您:
當地產百強門檻調至200億,TOP30市場份額過半時,您是否感覺到深深的危機?
當在土地市場競爭,您一次次被大型房企蹂躪時,您是否感覺到無奈和沮喪?
當金融機構嫌貧愛富,只肯錦上添花不肯雪中送炭時,您是否感覺到商場的殘酷?
還有:客戶競爭、運營效率的降低、人才的流失,是否讓您倍感心力交瘁?
……
在行業集中度迅速提高的時代,大就是強,規模化已經不再是一個需要討論的議題,核心問題是您的企業如何實現百億突破、彎道超車?碧桂園、旭輝、萬科等超大型企業的成功之道離我們太遙遠,或許河南康橋、重慶華宇、廣西彰泰、四川領地這些行業黑馬過去幾年的成功經驗能給我們更好借鑒。
如何實現百億突破?從觀念、知識與方法,戰略力、組織力、產品力,都面臨著極大的挑戰!

【課程亮點】
1、業內頂尖戰略定位與管理咨詢專家謝志華老師親自授課,集20年行業積淀;
2、深度解剖行業黑馬的成功秘笈,見證了多家區域龍頭房企的規模化之路,深諳其道,極具可操作性;
3、課后為學員企業提供針對性輔導,幫助企業解決實際的管理問題。
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【培訓方式】課堂講授、案例分析、互動答疑。
【適合對象】董事長、總裁、副總裁、運營、企管、戰略、人力等部門負責人。

【組織機構】房地產培訓網 http://www.936407.tw 微信公眾號:房培網
【時間地點】2020年6月20-21日 廣州(詳見報到通知)
      2020年7月11-12日 鄭州(詳見報到通知)
      2020年7月25-26日 重慶(詳見報到通知)
      2020年8月8日-9日 合肥(詳見報到通知)
      2020年8月21-22日 南寧(詳見報到通知)
【培訓費用】4800元/人(含培訓費、資料費)住宿代訂,費用自理
【培訓咨詢】010-68011791,62202006 王老師,劉老師
【官方客服】微信QQ:1905774068

下載報名表 http://www.936407.tw/page/dcpxbmb.doc

【特約導師】
謝老師,中國房地產管理咨詢業先行者,中國房地產戰略創新與管理升級布道者,中海/華潤/世茂/中梁/中鐵/華僑城/金科/康橋/紫薇等多家百強地產及下屬物業特聘顧問。
清華大學、北京大學、上海交大、中山大學、武漢大學、重慶大學等房地產總裁班客座教授;
19年泛地產企業管理咨詢經驗,26年企業管理實戰經驗,曾服務過包括中海、世茂、華潤、復地、華夏幸福、金科、中梁等多家超大型企業集團以及包括康橋、彰泰、華宇等在內的區域性龍頭企業,親自主持參與的咨詢項目200多家,見證了多家區域龍頭房企的百億突破,并為多家頭部房企千億變革保駕護航。?
對房地產行業發展趨勢、戰略規劃設計、跨區域/多項目/多業態管控模式設計、流程優化、運營管理、薪酬改革、績效與激勵機制設計具有豐富的經驗,對泛地產行業如金融、物業、商業、寫字樓、產業園區、文旅、大健康等領域亦有深入的研究和豐富的實操經驗;
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【培訓內容】
一、新形勢背景下成長型房企面臨的挑戰與機會

1、行業集中度快速提升下,成長型房企五大生存危機;
2、從廣西彰泰、濰坊恒信、河南康橋等房企的逆襲看彎道超車的可能性;
3、行業黑馬成功的經驗總結。

二、百億突破的“1”條主線:以戰略差異化為主線
1、戰略差異化:順勢而為
從經濟、科技、社會、政策等外部環境看行業、從行業發展看企業
小結:
品質地產時代到來
城市深耕+結構性機會
產業與資產運營時代到來
綜合能力競爭時代來臨
2、戰略差異化:揚長避短
(1)2019年銷售額百億企業整體基本面掃描;
(2)百億標桿企業案例詳細解讀:
廣西彰泰:2015年51億,2019年292億
四川邦泰:2016年78億,2019年170億
濰坊恒信:2015年36億,2018年148億
小結:
能力差異化:客戶研究能力/高品質打造能力/高品質服務能力
資源差異化:整合政府資源能力/整合商業與運營能力/整合產業資源能力
模式差異化:構建多方共贏關系/業務組合具有充分市場空間/“以小博大”的投入產出
(3)一般性規律來看,百億房企成長過程中一般經歷的三個階段
(4)戰略突圍過程中,每一步關注的重點各不相同
某沖百億房企戰略規劃案例解析:從2011年50億到2012年過百億,2019年實現過千億

三、房地產企業百億突破的“5”大支撐
(一)組織變革
1、沖百億中小房企組織管控存在的三大痛點
2、組織變革從六個層面進行推進:
(1)沖百億房企管控模式設計的典型案例:
跨區域百億房企管控模式設計
區域深耕百億房企管控模式設計
多城市深耕百億房企管控模式設計
(2)多項目管控模式設計
沖百億過程中,多項目管理存在的三大問題
模式總結:4種多項目管理組織模式對比
(3)項目與職能聯動機制設計
激勵牽引機制
考核指標捆綁機制
協調運營機制
案例分享:某規模型房企的考核激勵機制
(4)戰略導向下的組織能力設計
戰略導向組織能力強化方向
案例分享:融創地產區域專業條線職能設計
案例分享:華潤地產某區域設計條線職能設計
案例分享:中梁與碧桂園投資條線設計
(5)組織活力提升設計
百億級房企提升組織活力的四大機制
案例分享:萬科的大江大海
案例分享:碧桂園的內部競爭機制
(6)授權體系優化設計
做到“放而不亂”的三大支撐
案例分享:某房企百億目標下的授權變遷
(二)流程重構
1、流程重新構建,重點把握三個方面:建體系、理接口、定標準
案例分享:某百強房企支撐百億實現的流程變革之路
(三)運營保障
1、從計劃運營到大運營的邁進
2、運營管理體系1.0—計劃運營體系的核心是提升運營效率
3、運營體系2.0—建設“以財務管理為中心,現金流為主線,項目效益最大化為目的”項目運營體系
4、運營管理體系3.0,建立以企業發展戰略為導向、以經營策略為指引、以經營指標為落地、以專業標準為支撐、以三全體系為協同
案例分享:某區域龍頭房企運營體系為百億突破保駕護航
(四)標準化體系建設
1、管理標準化:是業務規范高效的保障
2、產品標準化:是品質保障的基礎
3、技術標準化:是支撐產品標準化的核心
案例分享:某區域龍頭房企支撐百億實現的產品標準化之路
(五)人才支撐
1、文化與規劃先行
4、定標準:定義核心人才畫像,找到合適的人
5、做盤點:盤點現狀、有序推進
6、強賦能:人才梯隊、持續賦能
7、高績效與高激勵:提升團隊的動能
案例分享:某百強房企支撐百億實現的人力資源規劃
小結:沖百億房企人力資源支撐需要關注的四大策略

四、房地產企業百億突破的“5”大手段
1、現有儲備挖潛四大邏輯
儲備盤點
經營復盤
策略梳理
實施措施
2、新城市拓展
城市研究決定方向、進入手段決定辦法
城市研究三部曲
中小房企進入新城市的六種手段
針對成長型城市和成熟型城市的不同拿地策略
案例分享:某區域龍頭房企的新城市拓展心法
3、老城市深耕
城市深耕要做到五個“深度”
案例分享:某區域龍頭房企的城市深耕實踐
4、合作共贏
合作開發是中小企業快速擴張的重要模式
房地產合作項目前期合作模式與后期開發管理模式
合作項目全過程經營合規管理
案例分享:某百億房企的合作共贏之道
5、激勵助力
彎道超車企業推崇的人才戰略:有人就有地,有人就有錢
人才管理機制變革的邏輯:價值創造與價值分配相匹配
案例分享:某百億房企的激勵策略

【更多房地產培訓計劃】
2020年房地產培訓計劃暨房地產培訓全流程解決方案(共600門房地產專題課程,只為地產人服務!)
含:房地產運營管理、投資融資、設計管理、工程管理、招標采購、成本管理、景觀設計、營銷策劃、客戶服務、稅務籌劃、財務管理 、物業管理、商業地產(購物中心|城市綜合體|社區商業|兒童商業|商鋪|寫字樓|長租公寓)、旅游地產(田園綜合體、休閑農業)、養生養老地產、人力資源、中介經紀、精品住宿(民宿、酒店開發)、特色小鎮(田園綜合體、新農業、美麗鄉村)、城市更新(舊城、舊村改造)、產業地產(產業園)、建筑風水、精裝修、bim新技術、國內外考察交流!

下載:http://www.936407.tw/page/px-jihua.htm

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