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房地產直播課:房地產運營管理體系下-合作開發項目管理模式頂層設計及實操講解(8月22日9:00-17:00)
房地產培訓網

為應對目前嚴峻的市場環境和經濟形勢,房地產企業頻繁聯姻,聯合拿地、合作開發蔚然成風。房企通過合作,優勢互補,資源共享,分攤開發風險,逐漸形成獨具特色的房企合作之路。
房地產企業合作項目越來越多,合作開發項目的管理問題越發突出,各合作方的經營管理理念不一致,在項目管理過程中,各股東方的訴求不一樣,有的迫切需要資金快速回流,有的股東則看重利潤,利潤低于合作的預期,就不同意銷售,導致項目決策慢。
合作方的管理標準不同,特別是管理方式和制度流程不同,導致項目各部門相互扯皮,導致溝通效率低。但由于各家房企的發展階段不同、訴求不同,很難做到平衡,建立合作開發項目的管控機制成為很多房企的當務之急。同時,結合房地產項目本身具有復雜性、獨特性、開發周期長、資金投入大的特點,需要圍繞項目的投資收益目標,分階段、全過程的進行系統管理,以此提升項目經營和管理的系統能力。

本課程幫助企業深入了解業內標桿企業的合作開發項目管控模式、操作方法和經典案例;幫助學員充分了解合作開發的獨立操盤、聯合操盤、財務投資三種模式,建立適合企業自身特點的合作開發項目管控模式,從項目股東會、董事會層面做好頂層設計,從項目總經理、副總經理、財務總監等關鍵崗位設置做好項目統籌,通過實操案例剖析,掌握合作開發項目的運營管控要點,實現對合作開發項目的有效管控,最終實現項目經營目標。

【課程收益】
1、剖析房地產企業合作開發模式及具體案例精解
2、合作開發頂層設計方法及案例分析
3、運營總圖在合作開發項目中的運用
4、合作開發中12個關鍵經營管控環節

【培訓對象】
房地產企業董事長、總裁、總經理、副總經理、總裁辦運營負責人
運營管理部、投資管理部、前期策劃部、項目運營總監、人力資源總監、總裁辦主任等運營線或人力線相關負責人
開發部、工程部、客服部、營銷策劃部等相關負責人

【組織機構】房地產培訓網 http://www.936407.tw 微信公眾號:房培網
【培訓時間】2020年8月22日(周六)9:00-12:00 14:00-17:00
【培訓費用】2980元/人(3個線上直播賬戶、支持回看90天)
【培訓咨詢】010-68011791,62202006 王老師,劉老師
【官方客服】微信、QQ:1905774068

下載報名表 http://www.936407.tw/page/dcpxbmb.doc

【特約講師】
戴老師,現任某知名大型房企,集團總部運營總經理。中南大學學士、清華大學碩士、人民大學EMBA,國家注冊一級建造師,國建注冊招標師。
擁有17年項目管理、區域公司和集團運營管理經驗,精通大運營管理頂層設計和實操,精通公司運營、經營管理,跨區域、多項目開發和經營管控,合作開發項目管控經歷20多個。

【培訓內容】
第一部分:行業趨勢及大運營體系下的合作開發

1、合作開發是行業趨勢的要求
2、合作開發是大運營的要求

第二部分:合作開發模式剖析及具體案例
1、合作開發的范圍剖析及案例
2、合作操盤方式剖析及案例
3、典型合作模式剖析及案例
4、創新合作模式初探及案例

第三部分:合作開發頂層設計方法及案例分析
1、辨識合作伙伴、三觀契合是前提(企業DNA解析)
A、企業DNA:企業的經營定位辨識
B、萬科合作的6項原則

2、辨識合作項目、目標一致是起點(項目DNA解析)
3、做好頂層設計、規則先行是基礎

第四部分:全周期合作項目運營管控及案例分析
1、運營總圖在合作開發項目中的運用
2、合作開發中1個關鍵經營管控環節
(1)交易方式選擇
(2)股權比例與合作方式
(3)并表
(4)條線分工
(5)兩會決策
(6)資金投入與盈余資金
(7)兩費與計提
(8)融資條款(含擔保)
(9)信息化系統使用
(10)品牌使用
(11)僵局處理
(12)清算與退出

3、運營和經營端管理要點解析
4、運營和生產端管理要點解析

【2020年房地產培訓計劃】
2020房地產企業培訓計劃(共600余門房地產專題課程,只為地產人服務!)
含:房地產運營管理、投資融資、設計管理、工程管理、招標采購、成本管理、景觀設計、營銷策劃、客戶服務、稅務籌劃(營改增)、財務管理 、物業管理、商業地產(購物中心、城市綜合體、寫字樓、社區商業、兒童商業)、旅游地產、養生養老地產、人力資源、中介經紀、民宿酒店開發、特色小鎮城鎮化、城市更新(棚戶區、舊城、城中村改造)、綠色節能、產業地產、建筑風水、精裝修、BIM新技術、國內外考察交流!

下載:http://www.936407.tw/page/px-jihua.htm

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TEL:010-68011791 62202006 E-mail:[email protected]
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